Psychologische Onlinepraxis für systemische Beratung M.Menges

Führung, Teamarbeit und unternehmerisches Handeln finden immer in Spannungsfeldern statt: zwischen Stabilität und Wandel, Kontrolle und Vertrauen, Professionalität und persönlicher Haltung. Diese Spannungsfelder sind kein Fehler im System - sie sind Ausdruck von Lebendigkeit. Doch oft fehlt der Raum, sie bewusst zu reflektieren. 

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Mein Angebot: Begleitung für Führungskräfte, Teams und Organisationen -

mit Haltung, Tiefe und Struktur

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Ich biete Ihnen einen professionellen Rahmen für Supervision, Coaching und Unternehmensberatung, in dem Entwicklung möglich wird: tiefergehend, nachhaltig und in Resonanz mit Ihrer Realität.

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Mein Ansatz ist erfahrungsbasiert, psychologisch fundiert, werteorientiert und integrativ - er verbindet.

Inspiriert vom Leipziger Führungsmodell.

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Systemische Perspektive

Ich sehe Menschen und Organisationen als Teile eines größeren Zusammenhangs. Probleme sind oft Ausdruck eines Systems, das nach Balance sucht. Ich unterstütze Sie darin, neue Sichtweisen auf alte Muster zu gewinnen - und dadurch Bewegung zu ermöglichen. 

 

Gestalttherapeutische Haltung

Ich arbeite mit dem, was im Moment lebendig ist - emotional, körperlich und sprachlich. Das Hier und Jetzt ist oft der kraftvollste Zugang zu dem, was uns leitet. Präsenz, Kontakt und Selbstwahrnehmung stehen dabei im Mittelpunkt. 

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Hypno-systemisches Arbeiten

Unsere bewussten Anteile steuern nicht alles! Hypno-systemische Methoden ermöglichen Zugang zu inneren Bildern, Ressourcen und unbewussten Lösungen. Sie eröffnen oft überraschend klare und stimmige Wege - besonders in Situationen von Unsicherheit, Ambivalenz oder innerer Blockaden. 

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Das Leipziger Führungsmodell

Es verbindet ökonomische Ziele mit ethischer Verantwortung und stellt die Selbstführung der Führungskraft in den Mittelpunkt. Es betont außerdem den Dialog und die Beziehungsarbeit von Führung und integriert Werte wie Verantwortung, Vertrauen, Orientierung und Entwicklung. Es versteht Führung als Balance zwischen Gestaltungskraft und Resonanzfähigkeit. Ich nutze dieses Modell als Reflexionsrahmen und Navigationshilfe - etwa, um mit Führungskräften über ihre Rolle, ihre Spannungsfelder und ihre Wirkung in Organisationen zu arbeiten. Es hilft, komplexe Führungsrealitäten greifbar zu machen und Orientierung in Veränderungsprozessen zu bieten. 

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Führung beginnt mit Selbstklärung. Und gelingende Zusammenarbeit beginnt mit Kontakt. 

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